5S现场企业管理模式

实施要点

整理：正确的价值意识-“使用价值”，而不是“原购买价值”

整顿：正确的方法-“3要素、3定”+ 整顿的技术

清扫：责任化-明确岗位5S责任

清洁：制度化及考核-5S时间；稽查、竞争、奖罚

素养：长期化-晨会、礼仪守则

灵帆公司倡导推行5S模式，企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。